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强抓政策机遇,寻求新疆公司发展新突破
【作者: 浏览次数:222 添加时间:2020-06-18 11:11:43 】

  “目前,新疆分公司发展仍然面临严峻挑战,未来经营任务重、压力大,接下来必须要抓住国家“一带一路”、西部大开发等战略机遇,继续创新经营思路,拓宽视野,寻求发展新突破,全力保障各项目目标顺利实现。”近日,集团公司总经理雍晓强在新疆分公司调研期间,进一步厘清了新疆分公司今后的发展方向,并提出了指导意见和具体要求。

  雍晓强认为,新疆地处边陲,国家“一带一路”倡议的提出和西部大开发战略的实施,对新疆来说都是一个历史性的机遇,作为金信网彩票app下载集团驻守边疆的新疆分公司,只有借助甘肃建投的品牌和集团公司独特优势,积极主动融入当地发展的大环境,才有可能从逆境中崛起,取得长足的发展。

  调研期间,雍晓强认真听取了新疆分公司近年来的基本情况和目前在经营生产、项目管控、财务管理等方面存在的问题,并与项目管理人员、职工进行了座谈交流,了解了大家的想法和生活上的困难。针对新疆分公司下一步工作重点,雍晓强提出了五点要求:

  一是要求解放思想,转变观念,认清形势,把握新疆发展大趋势,抓住“一带一路”发展机遇,从领导班子建设、精细化管理、人才培养等方面拓展思路,认清自身所处的环境,积极作为。

  二是要求理清思路,明确目标,抓好当地市场机遇,紧盯政府项目,不断在新能源、电力、园区产业链等领域加强拓展,要认真考查项目的可操性,从经营源头上严把风险关。同时与各类社会资源积极交流,广泛合作,择优考量选择可靠合作资源,为分公司项目做铺垫、找突破。

  三是要加强项目管控能力,对合同履行加强过程管理,重点对现场安全生产管理、劳务用工实名制发放、项目成本核算分析、资金使用支付管理等方面,要严格按照集团公司的管理制度进行落实,发挥好分公司管理职能、健全项目部管理制度,层层分解压实责任,对项目管理的各个环节提前研判计划,制定有效的管理办法,充分运用风险评价和隐患排查的工作方式,将其作为加强项目管控最直接最有效的手段,做到早发现早预防,最大限度减少各种风险隐患,从根本上杜绝各类易发的法务纠纷,保证各项业务依法合规开展,保障项目效益,维护企业利益。

  四是要求抓好队伍建设。加强青年职工的实践锻炼,认真落实好导师带徒方案、职业生涯规划、加强专业人员培训,将人才引进向市场化模式探索,把握好人才引进的质和量,对有条件、有能力的社会成熟人才,科学聘用管理,同时要关心关爱职工,妥善照顾好驻疆职工生活。

五是要求发挥党支部作用,加强班子建设,认真落实党风廉政建设和“三重一大”,勤交流多沟通,提高思想认识,统一工作思路,做到讲政治、讲民主、讲团结,调动党员干部积极融入生产经营中心工作,在各岗位上扎实工作,争先进做榜样,建设团队积极向上、务实能干的优良作风。

                     (王希阁)

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